時(shí)間任務(wù)“雙過半”，是中林廣西林業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)的硬目標(biāo)，更是走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力在中國(guó)林業(yè)集團(tuán)改革重塑大局中“爭(zhēng)先進(jìn)位”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
主動(dòng)加壓、精準(zhǔn)發(fā)力，枕戈待旦、聞雞起舞，大力推進(jìn)主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)決以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。上半年，中林廣西利潤(rùn)明顯改善，政策爭(zhēng)取取得突破，營(yíng)林提質(zhì)和林權(quán)收儲(chǔ)扎實(shí)推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。
01明方向，“自我加壓”謀突破
堅(jiān)持以上率下，明確方向、保持定力。中林廣西公司深入貫徹中國(guó)林業(yè)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析內(nèi)外形勢(shì)，將2025年確定為企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)年”，制定“173”全年工作思路，即以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為“一條主線”，抓牢黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)協(xié)同、爭(zhēng)取政策、營(yíng)林提質(zhì)、深化改革、科技創(chuàng)新和勤儉辦企“七大工程”，持續(xù)建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新示范、人才輸出“三大高地”，全面完成集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，切實(shí)做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。
▲中林廣西2025年工作會(huì)議
堅(jiān)決扛起責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、多做貢獻(xiàn)。中林廣西公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)林業(yè)集團(tuán)改革重塑工作要求，提早謀劃年度考核指標(biāo)和預(yù)算，結(jié)合自身資源本底、市場(chǎng)趨勢(shì)和優(yōu)秀單位經(jīng)驗(yàn)等信息，在確保完成奮斗指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步自我加壓，并細(xì)化制定國(guó)儲(chǔ)林“1242”工作要求進(jìn)行再落實(shí)，即在抓好“安全生產(chǎn)”的一個(gè)基礎(chǔ)上，聚焦“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流”和“利潤(rùn)”兩項(xiàng)核心指標(biāo)，抓牢抓實(shí)木材銷售、爭(zhēng)取政策、營(yíng)林提質(zhì)和林權(quán)收儲(chǔ)等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，壓實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任”和“中層干部直接責(zé)任”兩個(gè)責(zé)任，建立臺(tái)賬、倒排工期，力爭(zhēng)提前完成年度任務(wù)目標(biāo)。
▲中林廣西國(guó)儲(chǔ)林投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
統(tǒng)一工作步調(diào)，團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同發(fā)力。中林廣西公司各單位各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“173”工作思路，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)儲(chǔ)林建設(shè)“1242”工作要求，結(jié)合實(shí)際細(xì)化指標(biāo)體系和考核體系，推動(dòng)構(gòu)建跨企業(yè)、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)協(xié)同，形成可復(fù)制、可推廣的高效模式，持續(xù)構(gòu)建中林廣西資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面。全體職工方向清、思路明、合力足，全力沖刺“雙過半”。
▲大力推進(jìn)岑溪中林與廣西中林國(guó)控業(yè)務(wù)協(xié)同
02追過程，“真抓實(shí)干”保落實(shí)
堅(jiān)持抓早抓小，木材銷售刷新成績(jī)單。面對(duì)原木市場(chǎng)需求減弱與價(jià)格持續(xù)走低的不利形勢(shì)，中林廣西公司堅(jiān)決執(zhí)行“年初銷售、年中還山、年底成林”工作總要求，多維度制定策略、多舉措拓展客戶、多渠道宣傳推廣、多方面做好服務(wù)、多層次爭(zhēng)取指標(biāo)，全力以赴推進(jìn)木材銷售工作，累計(jì)完成林木掛牌銷售超8300萬元，以79%的掛標(biāo)成交率完成全年木材銷售考核任務(wù)的90.2%，不僅實(shí)現(xiàn)了銷售總量的逆勢(shì)增長(zhǎng)，還確保了銷售價(jià)格的基本穩(wěn)定。
▲超前推進(jìn)伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)作業(yè)
堅(jiān)持全員發(fā)力，爭(zhēng)取政策實(shí)現(xiàn)新突破。中林廣西公司搶抓當(dāng)前綠色發(fā)展有利形勢(shì)，多層次深化政企溝通，分類做好政策爭(zhēng)取工作，確保政策支持轉(zhuǎn)化為發(fā)展指標(biāo)。上半年，中林廣西公司獲各類政策資金支持超500萬元，政企融通發(fā)展能力進(jìn)一步鞏固；參與建設(shè)的“兩重”項(xiàng)目——央地共建廣西高質(zhì)量國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)項(xiàng)目獲備案，項(xiàng)目總投資超25億元，屬?gòu)V西林業(yè)系統(tǒng)“唯一”。
▲中林廣西“兩重”項(xiàng)目獲備案
堅(jiān)持未雨綢繆，營(yíng)林提質(zhì)邁上新臺(tái)階。中林廣西公司把營(yíng)林提質(zhì)作為發(fā)展的生命線，大力推行“分類管控、分級(jí)經(jīng)營(yíng)、一地一策”經(jīng)營(yíng)模式，壓實(shí)“事業(yè)部自檢－監(jiān)理部檢查驗(yàn)收－督查復(fù)核抽檢－年終專項(xiàng)檢查”的“四重監(jiān)管”措施，嚴(yán)把營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。面對(duì)上半年極端干旱的形勢(shì)，搶抓雨水寶貴時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)造林備耕和林木撫育工作，已完成年度生產(chǎn)任務(wù)的68%，新造林存活率超95%。
▲一線職工認(rèn)真檢查苗木質(zhì)量
堅(jiān)持質(zhì)效并舉，林權(quán)收儲(chǔ)走出新路子。中林廣西公司緊盯“現(xiàn)金流”和“利潤(rùn)”兩項(xiàng)核心目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈活調(diào)整林權(quán)收儲(chǔ)策略，堅(jiān)持一手抓好近成熟林收儲(chǔ)放大“收益最快”效應(yīng)，一手聚焦空地收儲(chǔ)超前布局混交林經(jīng)營(yíng)模式放大“效益最高”和“政策最優(yōu)”效應(yīng)，目前已完成優(yōu)質(zhì)林地踏查超11萬畝，累計(jì)在控林地面積50萬畝，企業(yè)高質(zhì)量森林資源體系持續(xù)健全完善。
▲中林廣西持續(xù)探索多層次森林經(jīng)營(yíng)新模式
03抓改革，“蓄勢(shì)賦能”謀發(fā)展
深化組織變革，提升抓工作落實(shí)能力。中林廣西公司持續(xù)深化總部機(jī)構(gòu)改革，探索實(shí)施扁平化管理、平臺(tái)化運(yùn)作等模式，推動(dòng)總部戰(zhàn)略投資部和森林資源管理部、安環(huán)管理部等職能部門與國(guó)儲(chǔ)林子企業(yè)在人員、業(yè)務(wù)和管理上的深度融合，持續(xù)降低溝通成本和人力成本，提高工作的執(zhí)行力和監(jiān)管的穿透力。
▲詳實(shí)開展森林資源調(diào)查，為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐
聚焦實(shí)體主業(yè)，謀劃現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局。中林廣西公司立足中國(guó)林業(yè)集團(tuán)“林業(yè)國(guó)家隊(duì)”，圍繞紙漿、板材和木竹新材料等產(chǎn)業(yè)，深入開展前瞻性調(diào)查研究，高質(zhì)量撰寫調(diào)研報(bào)告，為編制“十五五”規(guī)劃和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)控制功能奠定基礎(chǔ)。同步深化多邊合作共建，與三峽集團(tuán)廣西分公司、中林?jǐn)?shù)科公司、廣西大學(xué)林學(xué)院等單位達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，系統(tǒng)推進(jìn)“林業(yè)+新能源”、林業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、國(guó)儲(chǔ)林種苗選育等方面研究，持續(xù)探索國(guó)儲(chǔ)林高質(zhì)量發(fā)展突破口。
▲與三峽集團(tuán)廣西分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
堅(jiān)持示范引路，積極參與集體林權(quán)改革。中林廣西公司緊緊抓住集體林權(quán)改革契機(jī)，持續(xù)探索規(guī)模化森林經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量資產(chǎn)盤活新路徑，通過密切與林業(yè)主管部門、地方政府的溝通交流，大力推進(jìn)國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目確權(quán)登記工作，推動(dòng)在控賀州昭平5.7萬畝林地成功辦理當(dāng)?shù)?ldquo;首批”不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，為央地聯(lián)手共建高質(zhì)量國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目注入信心和動(dòng)力。積極參與“國(guó)儲(chǔ)林助推集體林改指標(biāo)體系構(gòu)建”課題調(diào)研，探索量化國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益，助推集體林權(quán)改革。
▲推動(dòng)廣西賀州昭平縣首批國(guó)儲(chǔ)林不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證落地
04保安全，“刀刃向內(nèi)”穩(wěn)根基
堅(jiān)持強(qiáng)基固本，強(qiáng)化體系支撐。中林廣西公司立足安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和“強(qiáng)基固本年”工作要求，新設(shè)安環(huán)管理部，統(tǒng)籌推進(jìn)“大安全”管理體系建設(shè)；新制定或修訂印發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告、處置和調(diào)查處理辦法》《安全吹哨人管理制度》等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化整體安全策劃、過程管控、考核評(píng)價(jià)“硬約束”，推動(dòng)全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)。
▲開展伐區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，強(qiáng)化隱患查擺。中林廣西公司以“穿透式管理”為抓手，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)場(chǎng)所開展專項(xiàng)檢查87次，圍繞規(guī)范施工、科學(xué)作業(yè)、應(yīng)急處置、思想認(rèn)識(shí)等開展教育培訓(xùn)12次，持續(xù)監(jiān)測(cè)施工工地安全狀況和天氣變化將安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)周期壓縮至“天”，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日值班時(shí)長(zhǎng)為“24小時(shí)”，多措并舉確保實(shí)現(xiàn)“覆蓋無盲區(qū)、查擺不停步、發(fā)現(xiàn)于未萌、治理在前端”。
▲中林廣西2025年森林防滅火演習(xí)
堅(jiān)持守土盡責(zé)，強(qiáng)化能力提升。中林廣西公司堅(jiān)持摸著良心抓安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)各級(jí)人員下沉一線，強(qiáng)化安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全能力，克服本位主義和專業(yè)短板，切實(shí)打通安全生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)同堵點(diǎn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，認(rèn)真開展洪澇、滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害和森林防火應(yīng)急演練，堅(jiān)決、果斷、嚴(yán)格落實(shí)緊急避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，確保應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)早轉(zhuǎn)、不漏一人。
▲面對(duì)“洪澇”險(xiǎn)情臨危不亂，有序組織人員轉(zhuǎn)移疏散
05強(qiáng)核心，“黨旗領(lǐng)航”筑根魂
堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，筑牢國(guó)資央企“根”和“魂”。今年以來，中林廣西公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司黨委部署要求，深入組織開展一系列扎實(shí)有序的黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育和思想政治建設(shè)活動(dòng)，上半年組織“第一議題”學(xué)習(xí)14次，中心組學(xué)習(xí)4次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真學(xué)真悟真研討，切實(shí)做到以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
▲中林廣西以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式開展中心組學(xué)習(xí)
堅(jiān)持“把支部建在連上”，大力推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。中林廣西公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等中心工作，突出抓好組織和陣地建設(shè)，編制印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點(diǎn)》制度，進(jìn)一步壓實(shí)“主體責(zé)任”；指導(dǎo)子企業(yè)黨組織順利完成換屆，基層黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步完善；大力推動(dòng)“三會(huì)一課”進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)一線，黨員先鋒模范作用持續(xù)發(fā)揮，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”更加強(qiáng)勁。
▲一線黨員與“黨員示范林”合影
堅(jiān)持一體推進(jìn)“學(xué)查改”，推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。中林廣西公司黨委精心組織、聚焦主題，利用黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等載體對(duì)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行“再研討”；對(duì)照作風(fēng)建設(shè)“最高標(biāo)準(zhǔn)”和“最小問題”，組織全體干部職工對(duì)作風(fēng)問題進(jìn)行“再查擺”；綜合運(yùn)用警示教育片、警示教育基地等教育資源，引導(dǎo)黨員干部職工筑牢嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、自覺筑牢拒腐防變思想防線的強(qiáng)大保障。
▲中林廣西2025年警示教育活動(dòng)
“雙過半”，是中林廣西公司全體干部職工扛牢責(zé)任和干在實(shí)處的階段性“成績(jī)單”，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作以更高質(zhì)量開展的“沖刺令”。中林廣西公司將繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)從“半年紅”向“全年勝”的穩(wěn)健過渡。